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我司顺利通过2015年度“三标一体化” 管理体系外部审核

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我司顺利通过2015年度“三标一体化” 管理体系外部审核

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-10-27 10:24
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【概要描述】

我司顺利通过2015年度“三标一体化” 管理体系外部审核

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  • 分类:公司新闻
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根据集团总公司“三标一体化”管理体系工作的安排,北京兴原认证中心的田燕芳、蔡佳辉、张桂华三位国家注册高级审核员于2015年5月20日-5月21日,对公司各相关部门及在建项目“神舟科技园(贵州智造大厦)”工程 “三标一体化”管理体系运行情况进行了审核。

2015年5月20日上午,三位审核员到公司的“神舟科技园(贵州智造大厦)”工程项目部进行审核,通过到施工现场审核和资料审核,最后,在项目部会议室专家就“三标一体化”外部审核的目的、意义、要求进行了说明,主要是找出企业在管理体系运行中存在的问题,以及需要进一步完善企业“三标一体化”管理机制,使企业“三标一体化”管理体系更全面、更合理。并就项目管理存在的不足提出了建设性建议。

 

1

(两位专家在神舟科技园项目进行现场检查)

 

2015年5月20日下午,专家对公司工程安全管理部、技术质量部、经营部、人力资源部、行政办公室、企业发展部、信息档案管理中心等部门“三标一体化”管理体系资料以及公司今年新增的15项资质进行了审核,在各部门的认真准备和努力工作下,各项都顺利通过审核。在末次会上,三位专家对我公司管理体系运行情况给予了肯定,同时,也提出了一些好的意见和建议:一是加强对技术资料的收集,加大对施工管理人员专业知识的培训和考核;二是进一步细化工程回访制度;三是建议把内审与公司季度综合检查相结合,各种管理会议均可作为管理评审记录收集。之后,公司总工程师、管理者代表刘云同志,针对审核中存在的不足和专家提出的意见及建议,对下一步的完善和整改提出了具体要求和整体工作部署。

 

1

(“三标一体化”末次会现场)

最后,公司总经理吴开国同志作了总结发言,首先对专家老师的辛苦工作表示了感谢,并指出:“三标一体化体系”管理工作是企业整体管理体系的重要组成部分,关系着安全、质量和环境管理,要求全司上下对贯标的认识不能只停留在口头上和应付检查上,而是要将“三标一体化”管理体系认真落实和贯穿到实际工作之中。 

 

 

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