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公司召开人力资源网格化管理宣贯会

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公司召开人力资源网格化管理宣贯会

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公司召开人力资源网格化管理宣贯会

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公司召开人力资源网格化管理宣贯会

 

    为进一步提高人力资源管理水平,公司创新了人力资源管理新理念,提出了人力资源网格化管理思路,为使人力资源网格化管理工作有序开展,5月8日上午在金黔宾馆7楼会议室召开了人力资源网格化管理工作宣贯会。会议由公司董事长、党委书记吴开国同志主持,公司领导班子成员、机关员工、项目管理人员共170多人参加了会议。

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(会议现场)

    宣贯会分三个步骤进行。首先,董事长、党委书记吴开国就什么是人力资源网格化管理进行了解释。人力资源网格化管理就是将每一位在岗员工按照条线、业务、部门、项目、党团支部进行划分,并明确一名责任人按照相应的单元格进行分级、分类管理,网格之间实现无缝管理,形成人力资源齐抓共管的纵横交错的管理格局。接着,董事长、党委书记吴开国从四个方面谈了人力资源网格化管理的思路。一是要将人员按业务、部门、项目等进行分类划分;二是对每个岗位的职责进行具体量化描述;三是根据岗位描述的工作职责进行考核,将员工职业生涯规划实现情况、技能提升等纳入考核范畴;四是对潜力较大的项目团队进行政策上扶持,在安排项目、资金等方面给予倾斜。

 

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(董事长、党委书记吴开国主持会议并作重要讲话)

    会上还进行了分组讨论,按照专业分为工程管理、技术管理、财务管理、预算管理、经营管理、行政人事党务管理六个小组,各小组就如何抓好人力资源网格化管理工作,围绕八个讨论提纲踊跃发言,建言献策,提出了很多建设性的意见和建议。分组讨论后,各小组又进行了交流发言和学习。

最后,董事长、党委书记吴开国强调:按照人力资源网格化管理要求,一是要尽快落实项目团队人员的组织归属。二是要建立人文关怀联系制度。三是要完善员工有序流动程序。四是要进一步完善考核评价工作,员工转正考核要适当设定相应的通过率。五是要进一步完成对省外分支机构人员的安排和派遣工作。

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(第一小组讨论现场)

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(第二小组讨论现场)

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(第三小组讨论现场)

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(第五小组讨论现场)

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(第六小组讨论现场)

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(各小组组员积极发言)

通过公司对人力资源网格化管理的宣贯,参会人员一致认为,公司人力资源管理这一新理念,旨在让员工与组织共同成长、培养和造就适岗人才、核心管理团队,关心员工凝聚人心,让员工有组织归属感。这一举措的实施,不仅将所有员工纳入纵横交叉全覆盖管理,而且对员工技能培养、实现职业生涯规划目标、考核评价、员工管理、打造项目管理团队等方面的工作将起到积极的促进作用。

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