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七公司以创建“文明工地”为抓手 着力打造项目核心管理团队

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七公司以创建“文明工地”为抓手 着力打造项目核心管理团队

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  • 发布时间:2020-10-27 10:47
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七公司以创建“文明工地”为抓手 着力打造项目核心管理团队

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七公司以创建“文明工地”为抓手

着力打造项目核心管理团队

8月23日,贵州建工集团七公司工会主席黄自力同志带队来到公司施秉一中项目工地,开展“文明工地创建点”授牌及送清凉慰问活动,为奋战在一线的施工作业人员送去组织的关怀和问候。

 

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(党委副书记、工会主席黄自力向项目经理吴胜海授牌)

该项目属施秉县2016年重点建设的民生工程,公司领导十分重视,为了优质高效地完成施工任务,公司抽调了精兵强将组建了一支年轻的项目管理团队,在积极探索项目创新管理、提升项目精细化管理水平的同时,以开展“创建文明工地”活动为载体,推进公司人力资源网格化管理,打造项目核心管理团队。项目部从开工之初就按照集团规范化管理的要求,认真执行公司各项规章制度,围绕项目施工、成本核算、质量安全、文明施工、材料采购等方面进行严格控制管理,且管理人员中党员、青年员工占比较大,为项目党支部建设提供了有利条件,因此被列为公司“文明工地”创建项目之一。授牌仪式结束后,黄主席一行与管理人员进行亲切交谈,她强调:项目部应把“争先创优”当成一种责任、一种压力,更要把这次授牌当成一个新的起点,严格按照争创“文明工地”项目部的要求规范运行,在项目建设过程中,要加强质量安全、文明施工管理,树立法律风险防控意识,同时要求项目部党员要以“两学一做”学习教育为契机,发挥带头示范作用,以党员带全员,通过开展“青安岗”、“技术能手”、“青年突击队”等活动形式,营造干事创业的良好氛围,深入贯彻落实人力资源网格管理制度,练就一支技术能力强、管理水平高的年轻骨干项目管理团队,加大对管理人员、年轻员工的教育培养力度,扎实开展“师带徒”活动,通过“岗位结对”、“老带新”等形式培养出一大批业务熟练、本领过硬的技术管理人才。

 

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管理人员深受鼓舞,项目经理吴胜海表示,他们将不辜负公司党委的期望和重托,认真搞好项目管理及项目团队建设工作,力争向公司交出一份满意的答卷。

(工会 李莲娥)

 

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