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七公司顺利通过2017年度“三标一体化” 管理体系转版外部审核

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七公司顺利通过2017年度“三标一体化” 管理体系转版外部审核

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-10-27 12:05
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【概要描述】

七公司顺利通过2017年度“三标一体化” 管理体系转版外部审核

【概要描述】

  • 分类:公司新闻
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根据集团有限公司“三标一体化”管理体系转版外部审核的工作安排,北京兴原认证有限公司的田燕芳、孟翠娟、司超三位国家注册高级审核员于2017年5月13日-5月15日对七公司机关各职能部门及在建工程中航黎阳航空发动机项目、贵州省六盘水市第八中学采暖项目的“三标一体化”管理体系运行情况进行了审核。

2017年5月13日-5月14日,三位审核员到七公司中航黎阳航空发动机项目部、贵州省六盘水市第八中学采暖工程项目部进行审核。在项目部会议室就“三标一体化”外部审核的目的、意义、要求进行了说明,主要是找出企业在管理体系运行中存在的问题,以及需要进一步完善企业“三标一体化”管理机制,使企业“三标一体化”管理体系运行持续、有效、合规。并就项目管理存在的不足提出了建设性建议。

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      (专家在贵州省六盘水市第八中学采暖工程项目会议现场)

2017年5月15日,三位专家采取资料检查、听取汇报、查看原始记录以及与相关人员交谈等方式对七公司机关各职能部门进行了审核,并做了详细的记录。在末次会上,三位专家对公司“三标一体化”管理体系运行情况给予了肯定,同时也提出了一些好的意见和建议:一是加强对技术资料的收集,加大对施工管理人员专业知识的培训和考核;二是进一步细化工程回访制度;三是建议把内审与公司季度综合检查相结合,各种管理会议均可作为管理评审记录收集。

公司总工程师、管理者代表刘云同志针对审核中存在的不足和专家提出的意见及建议,对下一步的持续改进提出了具体要求和整体部署。
   

  
(“三标一体化”公司会议现场)

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(公司总经理张忠华作总结发言)

 

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(公司总工程师、管理者代表刘云作工作部署)

   

最后,公司总经理张忠华作了总结发言,对专家老师的辛苦工作表示了感谢,并指出:“三标一体化”管理体系是企业管理体系的重要组成部分,关系着安全、质量和环境管理的有效性,因此,对贯标的认识,不能只停留在口头上,而是要认真落实到各级领导和全体员工的实际工作中。

 

 

 

(技术质量部李明凤)

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