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七公司顺利通过2018年度“三标一体化”

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七公司顺利通过2018年度“三标一体化”

  • 分类:公司新闻
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  • 发布时间:2020-10-27 12:12
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【概要描述】

七公司顺利通过2018年度“三标一体化”

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管理体系外部审核

根据集团2018年“三标一体化”管理体系外审工作安排,2018年5月14日-5月15日,北京兴原认证中心审核组的杨宏雄、董小军、李梅三位国家注册高级审核员对七公司机关及在建项目“G243雷山县至大塘段公路改扩建工程”的“三标一体化”管理体系运行情况进行了审核。
5月14日,三位专家到公司“G243雷山县至大塘段公路改扩建工程”工程项目部进行审核,在项目部会议室就“三标一体化”外部审核的目的、意义、要求进行了说明,主要是找出企业在管理体系运行中存在的问题,以及需要进一步完善“三标一体化”管理机制,使“三标一体化”管理体系更全面、更合理。并就项目管理存在的不足提出了建设性建议。

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(审核专家在G243雷山县至大塘段公路改扩建工程施工现场检查)

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(审核专家在G243雷山县至大塘段公路改扩建工程项目现场审核)
5月15日,三位专家对七公司机关工程安全管理部、技术质量部、市场部、人力资源部、行政办公室、企业发展部、核拔中心等部门进行了审核。在公司各部门的认真准备和积极配合下,今年的外审工作得以顺利通过。在末次会上,三位专家对我公司“三标一体化”管理体系运行情况给予了肯定,同时,也提出了建设性意见和建议:一是提高对项目部的管控效应,规范技术交底、规范检查制度和内涵,落实三个层次(公司、部门、项目部)的技术交底和五个层次(国家和行业对公司、公司对部门、部门对项目部、项目部对项目管理人员、项目管理人员对班组、班组对作业人员)的检查制度;二是质量、环境、安全三体系并举,要同等对待,要有检查环境的方案和环境因素管控目标,安全体系要有风险辨识、应对措施,针对风险的培训、预案、演练;三是加强资料与施工进度同步管理,重视检查、验收、问题处置、处置结果的记录,提高管理水平、降低风险、增加收益。
公司总工程师、管理者代表刘云同志,针对审核中存在的不足和专家提出的意见及建议,对下一步的持续改进提出了要求和整体工作部署,尤其是要抓好三个层次的交底和五个层次的检查。

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   (首次会议现场)

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  (末次会议现场)
    最后,公司总经理张忠华同志作总结发言,对审核专家的辛苦工作表示衷心感谢。张总强调:“三标一体化”管理体系是企业整体管理体系的重要组成部分,关系着质量、安全和环境管理能得到有效控制,一年来的“三标一体化”管理体系运行存在许多不足,今后我们要继续学好标准文件,深入标准的理解,在质量、职业健康安全和环境三个管理体系的运行中,结合实际,强化落实,提高管理水平,以赢得更好更广阔的市场。
                                                                                                                     (技术质量部李明凤)

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